今天給各位分享地產(chǎn)并購成功因素研究的知識,，其中也會對地產(chǎn)并購 交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行解釋,，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站,，現(xiàn)在開始吧！

企業(yè)購并需要考慮的因素有哪些?

銷售額及利潤率,。目標(biāo)公司的業(yè)績是并購過程中要考慮的一個重要因素,，因此，事先要確定目標(biāo)公司的銷售額及利潤率的大體范圍,。財務(wù)實(shí)力,。公司的資產(chǎn)狀況，有沒有庫存產(chǎn)品可用于低押貸款,，并購方能承受多少被并購企業(yè)的前期債務(wù),，這些都應(yīng)當(dāng)被仔細(xì)考慮清楚。地理位置,。

企業(yè)并購的影響因素有：市場環(huán)境：市場環(huán)境是企業(yè)并購戰(zhàn)略的重要考慮因素,，市場環(huán)境好壞對企業(yè)并購戰(zhàn)略的決策有著重要的影響。其中市場需求和市場風(fēng)險是影響企業(yè)并購戰(zhàn)略決策的兩大核心因素,。政策環(huán)境：政策環(huán)境也是企業(yè)并購戰(zhàn)略的一個重要考慮因素,，在不同的政策環(huán)境下，企業(yè)并購戰(zhàn)略會有著不同的決策方向,。

在企業(yè)兼并,、收購的操作上,，要考慮投資人的權(quán)利轉(zhuǎn)讓和目標(biāo)企業(yè)的移交主要兩項(xiàng)內(nèi)容,。實(shí)現(xiàn)投資人的權(quán)利轉(zhuǎn)讓，務(wù)必按照必要程序和要求辦理,，這涉及兼并或收購行為是否受國家法律保護(hù),。

(一)直接成本。直接成本的構(gòu)成比較簡單,，是指直接支付給目標(biāo)公司的收購成本,，也就是收購的價格。(二)間接成本,。影響并購成本有以下因素：(一)直接成本影響因素,。(二)間接成本影響因素?！豆痉ā返谝话倨呤l規(guī)定,，公司合并可以采取吸收合并或者新設(shè)合并。

注重核心資源：在進(jìn)行并購時注重核心資源利用及開發(fā),，確保核心資源合理運(yùn)用,，建立以核心資源為整合主線的整合方法。信息反饋機(jī)制：企業(yè)應(yīng)建立一個合理的信息反饋機(jī)制,，在整合階段,，需要定時定點(diǎn)對整合信息進(jìn)行反饋,，這樣有利于對被并購企業(yè)進(jìn)行管理控制，減少因信息不對稱而帶來的經(jīng)濟(jì)損失,。

解析：我國企業(yè)并購的外因主要有以下幾點(diǎn)：①宏觀經(jīng)濟(jì)周期的變化：在蕭條時期,，企業(yè)需求的大幅度萎縮造成了許多企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)不良，經(jīng)濟(jì)中積累了大量的閑置資產(chǎn),。

企業(yè)并購可行性研究的作用

1,、企業(yè)并購可行性研究的作用如下企業(yè)并購的可行性分析對目標(biāo)企業(yè)并購的可行性分析主要從客觀和主觀兩個角度進(jìn)行考慮。

2,、根據(jù)并購后的企業(yè)使命與目標(biāo)作全局性長遠(yuǎn)性謀劃,，明確整體戰(zhàn)略體系地位作用，調(diào)整重構(gòu)總體戰(zhàn)略,；提高盈利能力和核心競爭力,，調(diào)整創(chuàng)新經(jīng)營戰(zhàn)略；確?？傮w經(jīng)營戰(zhàn)略順利實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。圍繞核心能力構(gòu)筑和企業(yè)戰(zhàn)略性資產(chǎn)業(yè)務(wù)重組，識別資源,、技能和知識互補(bǔ)戰(zhàn)略管理,，對戰(zhàn)略性資產(chǎn)重組整合。

3,、可行性研究報告是從事一種經(jīng)濟(jì)活動(投資)之前,，雙方要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù),、生產(chǎn),、供銷直到社會各種環(huán)境、法律等各種因素進(jìn)行具體調(diào)查,、研究,、分析，確定有利和不利的因素,、項(xiàng)目是否可行,，估計(jì)成功率大小、經(jīng)濟(jì)效益和社會效果程度,，為決策者和主管機(jī)關(guān)審批的上報文件,。

并購這么多,哪些企業(yè)是靠并購成功做大的

1、如果并購的類型屬于橫向或縱向并購,，企業(yè)在生產(chǎn)管理,、市場營銷中都要進(jìn)行重組，削減重復(fù)機(jī)構(gòu)，剝離與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不符的業(yè)務(wù)以減少內(nèi)部競爭,，減少重復(fù)機(jī)構(gòu),，降低生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。業(yè)務(wù)管理中的這些問題不能很好地得以解決,，不但不能使企業(yè)并購后能力有所增強(qiáng)，甚至?xí)霈F(xiàn)衰退,。

2,、收購：一個公司通過產(chǎn)權(quán)交易取得其他公司一定程度的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)行為,。并購：兩家或者更多的獨(dú)立企業(yè),，公司合并組成一家企業(yè)，通常由一家占優(yōu)勢的公司吸收一家或者多家公司,。特點(diǎn)不同：收購：收購其目的在于消除競爭,，擴(kuò)大市場份額，增加收購公司的壟斷實(shí)力或形成規(guī)模效應(yīng),。

3,、資金規(guī)模較大 并購?fù)ǔＰ枰罅康馁Y金，包括現(xiàn)金,、股票或其他資產(chǎn),。這是因?yàn)椴①徤婕暗钠髽I(yè)規(guī)模較大，需要支付相應(yīng)的對價,。因此,，并購活動對企業(yè)的資金實(shí)力和融資能力提出了較高的要求。戰(zhàn)略導(dǎo)向明顯 并購?fù)ǔＪ瞧髽I(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略擴(kuò)張,、優(yōu)化資源配置,、提高市場競爭力的重要途徑,。

4,、規(guī)模型并購：旨在通過擴(kuò)大規(guī)模來降低單位成本，提高效率,，并增強(qiáng)市場地位,。 功能型并購：通過并購來增強(qiáng)公司的市場功能，如市場擴(kuò)張,、產(chǎn)品線擴(kuò)展或技術(shù)獲取,。 組合型并購：結(jié)合橫向和縱向并購的特點(diǎn)，旨在實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和市場力量的增強(qiáng),。

5,、靠分銷起家的楊元慶，貿(mào)然宣布在全球復(fù)制聯(lián)想中國模式的判斷，離不開他的“往昔之井”,。 中國市場是楊元慶的福地,。當(dāng)年起家在這里，于今全球并購的勝負(fù)手還在這里,。

你是否認(rèn)為文化對于兼并和收購的成功至關(guān)重要?

1,、因此，企業(yè)必須認(rèn)識到,，并購交易的完成并不表示并購的成功,，很多原因都會導(dǎo)致并購失敗，而其中一個十分重要的原因就是并購后雙方企業(yè)文化整合的問題,。文化融合影響并購的成敗近幾年,，國內(nèi)外企業(yè)間并購重組涉及的行業(yè)、區(qū)域和規(guī)模都不斷擴(kuò)大,，收購兼并浪潮風(fēng)起云涌,，而在這眾多的并購案例中，真正取得成功的比例并不高,。

2,、(3)兼并、破產(chǎn),、聯(lián)合有很多積極意義,，但同時也存在消極影 響，有可能會形成行業(yè)壟斷,，所以需要規(guī)范企業(yè)兼并,、破產(chǎn)。

3,、企業(yè)并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為,，是企業(yè)法人在平等自愿、等價有償基礎(chǔ)上,，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為,，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營的一種主要形式。企業(yè)并購主要包括公司合并,、資產(chǎn)收購,、股權(quán)收購三種形式。

4,、在進(jìn)行并購決策時,，首要問題是明確并購動機(jī)，這一步至關(guān)重要,。為何選擇進(jìn)行此次并購,，企業(yè)需深入思考自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和并購目標(biāo)的契合度,。其次，評估管理團(tuán)隊(duì)的能力是不可或缺的環(huán)節(jié),。并購后能否順利融合,，管理團(tuán)隊(duì)的配合度和執(zhí)行力直接影響并購的成功與否。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)能夠有效整合資源,，推動企業(yè)發(fā)展,。

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