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房地產(chǎn)薪酬管理論文

房地產(chǎn)薪酬管理論文篇一 國有房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理探析 【摘要】 文章 以某國有房地產(chǎn)企業(yè)為例,，對房地產(chǎn)企業(yè)薪酬體系制定的影響因素及設(shè)計過程進行了探討,，以期能夠?qū)蟹康禺a(chǎn)企業(yè) 人力資源管理 實踐活動提供一些借鑒和參考。

房地產(chǎn)企業(yè)管理者認為員工參與薪酬管理會增加房地產(chǎn)企業(yè)管理的矛盾,，進而影響投資者的利益,，所以員工對房地產(chǎn)企業(yè)薪酬管理的過程基本一無所知。其次是敏感性,。

但是一些企業(yè)在進行薪酬設(shè)計的過程中,，薪酬管理理念相當滯后，薪酬設(shè)計缺乏戰(zhàn)略思考,，只是就薪酬論薪酬,，沒有考慮如何發(fā)揮薪酬的功能和作用，或只對與生產(chǎn)相關(guān)方面具有投資熱情,，對提高員工薪酬水平卻很不情愿,，認識不到員工個人目標與組織目標的統(tǒng)一關(guān)系。

薪酬改革委員會成立后,，對成員實施了全面的培訓,。培訓內(nèi)容包括：薪酬管理的一些基本理論、實施薪酬改革的目的和原則,、薪酬改革的思路,、實施注意事項等。通過對人員的培訓,，能夠讓委員會成員了解薪酬改革的初衷并通過他們傳達到全體員工,，保證方案在實施過程中能夠按照設(shè)計之初的意圖得到嚴格貫徹。

薪酬管理的重要性 1 激勵作用 薪酬是員工求職時最關(guān)心的因素之一，合理的薪酬體系能有效激勵員工,，提高工作效率和積極性,。2 促進人力資源管理 合理的薪酬體系是人力資源管理的重要組成部分，它基于企業(yè)的內(nèi)部管理秩序,，能促進人力資源的合理分配和最大效用的發(fā)揮,。

以下是我整理的談?wù)劕F(xiàn)代薪酬管理要點及對策論文，歡迎大家分享,。 薪酬內(nèi)容多元化是現(xiàn)代薪酬管理的主要特點之一,，而薪酬公平性既是薪酬管理實現(xiàn)激勵功能的重要基礎(chǔ)之一，也是薪酬管理的重要原則之一,。 摘要： 薪酬管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,，是現(xiàn)代企業(yè)員工激勵機制和內(nèi)在動力的集中表現(xiàn)。

急求!!!大學畢業(yè)論文關(guān)于房地產(chǎn)方面的

1,、商品房在地理空間范圍講,，由于商品房疊加在同一土地上，相應(yīng)房產(chǎn)相關(guān)權(quán)則是各房屋產(chǎn)權(quán)交織狀態(tài)下的一種權(quán)利,，這也決定了房屋相關(guān)權(quán)的行使也受制于其他產(chǎn)權(quán)人的權(quán)利行使,。

2、再次,，分析了寡頭壟斷市場上的房地產(chǎn)企業(yè)的行為,。

3、政府特別告誡市民：房地產(chǎn)屬于半金融資產(chǎn),，與通貨膨脹,、貨幣政策等有關(guān)。政府已明白告訴你,，房地產(chǎn)將會持續(xù)長期上漲,。政府推出房產(chǎn)稅的目的是否打擊房產(chǎn)炒作？而房產(chǎn)炒作是今天買明天賣,，但是這些炒作者根本不持有房產(chǎn),，因此不需要交房產(chǎn)稅。郎咸平表示：“房產(chǎn)稅能打擊到的,，就是那部分長期持有房產(chǎn)的老百姓,。

4、文獻綜述 編制施工組織設(shè)計的意義及作用 伴隨著全球經(jīng)濟危機的影響,，國內(nèi)的次帶危機也越發(fā)嚴重,。雖然中央政府采取了各種措施以抵御經(jīng)濟危機的影響，但是當前的建筑市場仍然未走出低谷,。

戰(zhàn)略管理論文3000字【房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文】

房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理論文篇一 M房地產(chǎn)有限公司戰(zhàn)略管理研究 摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,，城市化進程的加快,，大型的房地產(chǎn)公司除在一線城市開展業(yè)務(wù)外，更是紛紛進駐三線城市,，這既帶動了許多中小型房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展,，也加劇了行業(yè)間的競爭。

雖然機遇往往與挑戰(zhàn)并存,，但是在當前競爭日益激烈的今天,，房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展的唯一出路就轉(zhuǎn)型升級，而這就需要企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,，對現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略及時的進行調(diào)整,，并在不斷的發(fā)展中促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的轉(zhuǎn)型和升級，才能更好地成為行業(yè)的佼佼者,。

鑒于我國成本管理的理論研究和實踐創(chuàng)造 經(jīng)驗 相對于西方起步較晚，本文將以西方較成熟的戰(zhàn)略成本管理理論為基本框架,，積極探討戰(zhàn)略成本管理理論的發(fā)展,，對我國制造業(yè)在戰(zhàn)略成本管理方面存在的問題進行研究分析并提出建議對策。

管理思維重構(gòu)是戰(zhàn)略創(chuàng)新產(chǎn)生的源泉 一般人類的思維方式可以分為兩種：一種是進行分析,、比較,、選擇的判斷力，另一種是進行聯(lián)想創(chuàng)新,、預(yù)測的想象力,。判斷力依靠的是掌握的事實，而想象力必須把目光投向未知領(lǐng)域,，設(shè)計未來藍圖,，兩者相輔相成，相得益彰,。因此,，進行戰(zhàn)略創(chuàng)新，首先要在思維領(lǐng)域進行重構(gòu),。

黨的十六大再次充分強調(diào)了信息化戰(zhàn)略的重要性和迫切性,，而作為國民經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，房地產(chǎn)企業(yè)進行信息化建設(shè)更是刻不容緩,。 房地產(chǎn)企業(yè)信息化的概念 企業(yè)信息化是國家信息化的基礎(chǔ),，是國家信息化的重要組成部分。

房地產(chǎn)客戶關(guān)系管理論文(2)

企業(yè)急需借助導入客戶關(guān)系管理,，提升企業(yè)客戶關(guān)系能力,，提高一線銷售人員對于客戶跟蹤、客戶服務(wù)的能力,。

客戶關(guān)系管理(CRM)是一種以“一對一營銷”和“一對一服務(wù)”理論為基礎(chǔ)的新型管理模式,，以“客戶管理、員工管理、合作伙伴管理,、供應(yīng)商管理,、產(chǎn)品管理、競爭對手管理等”為管理對象,，圍繞“市場,、銷售、服務(wù),、運營等”環(huán)節(jié)真正達成 企業(yè)運營 和發(fā)展的目標,。

企業(yè)客戶關(guān)系管理論文篇二 《 房地產(chǎn)企業(yè)客戶關(guān)系管理探究 》 摘要：本文闡述了房地產(chǎn)企業(yè)加強客戶關(guān)系管理對企業(yè)的重要現(xiàn)實意義，滿意和忠誠的客戶關(guān)系是企業(yè)品牌的重要支撐,。

客戶關(guān)系管理理論的產(chǎn)生是生產(chǎn)力發(fā)展的結(jié)果的必然結(jié)果,。在社會的進程中，客戶關(guān)系管理一直就存在,，只是在不同的社會階段其重要性不同,、其具體的表現(xiàn)形式不同而已。企業(yè)理論經(jīng)歷了幾個發(fā)展階段,，從以生產(chǎn)為核心到以產(chǎn)品質(zhì)量為核心,，再到現(xiàn)在的以客戶為中心，這些變化的主要動力就是社會生產(chǎn)力的不斷提高,。

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