本篇文章給大家談?wù)劮康禺a(chǎn)戰(zhàn)略咨詢思路，以及房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

戰(zhàn)略管理咨詢的主要領(lǐng)域有哪些?戰(zhàn)略咨詢應(yīng)遵循的基本思路是什么

戰(zhàn)略咨詢公司主要提供的服務(wù)有戰(zhàn)略審計與梳理、企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃（分子公司戰(zhàn)略規(guī)劃）、職能戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行方案和行動計劃、戰(zhàn)略專題研究（如標桿企業(yè)研究、行業(yè)戰(zhàn)略動態(tài)分析研究）、區(qū)域（行業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略與實現(xiàn)策略咨詢。

◇運營戰(zhàn)略：設(shè)計和實施成功的運營模型。運營戰(zhàn)略致力于通過多種手段有效的引導(dǎo)企業(yè)價值鏈和核心功能的運營戰(zhàn)略，形成新的突破性的業(yè)務(wù)模式及獨特的客戶價值定位，進行戰(zhàn)略性業(yè)績提升以優(yōu)化利潤、資本回報和股東價值等。IBM的運營戰(zhàn)略咨詢服務(wù)包括流程再造/優(yōu)化、運營轉(zhuǎn)型、采購管理、六西格瑪?shù)戎饕獌?nèi)容。

復(fù)雜問題簡單說。要了解戰(zhàn)略咨詢，需要明確如下三個概念：戰(zhàn)略、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略就是方向與目標。戰(zhàn)略的本質(zhì)是選擇。戰(zhàn)略規(guī)劃包括制定戰(zhàn)略以及為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所設(shè)計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。戰(zhàn)略管理有廣義與狹義之分。

如何做好企業(yè)管理咨詢

對所需要解決的管理問題進行清洗的定義 以合同的方式約定服務(wù)內(nèi)容和付款標準，解決所定義的管理問題 由管理咨詢公司組織人員，在一定時間內(nèi)進駐企業(yè)進行調(diào)研分析，最終向企業(yè)提供相關(guān)問題的解決方案，完成約定的任務(wù)。

企業(yè)管理咨詢基本程序接洽咨詢階段客戶來源大致分為慕名而來、第三方介紹、咨詢組織自薦三種。咨詢組織應(yīng)派出具有豐富知識和經(jīng)驗的高級咨詢顧問或主要負責(zé)人與客戶負責(zé)人接洽，了解客戶的要求和意圖，權(quán)衡受理能力，判斷受理條件。任務(wù)：通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。

較好的管理背景管理咨詢顧問如果原來在單位中，從事管理工作，就會積累一定的管理經(jīng)驗，這對管理咨詢工作是很有幫助的。而客戶企業(yè)對管理咨詢顧問的工作背景也是非常關(guān)注，也非常希望顧問在以前的工作中具備較好的管理經(jīng)驗，這樣才能更好地解決客戶管理中存在的問題。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢基本知識

房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢思路，戰(zhàn)略假設(shè)是戰(zhàn)略咨詢房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢思路的主要前提 合理有效的假設(shè)將提高戰(zhàn)略咨詢的質(zhì)量和效率 戰(zhàn)略假設(shè)水平體現(xiàn)咨詢?nèi)藛T的能力 (三)戰(zhàn)略咨詢假設(shè)的特征 在一個完整的戰(zhàn)略咨詢過程中房地產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢思路，會涉及到很多假設(shè)，它們有不同的前提、不同的目的 和不同的驗證方法，但都具有一些明顯的共同的特性。

戰(zhàn)略就是企業(yè)基于對市場發(fā)展的預(yù)測、自身能力的優(yōu)劣勢分析，形成對未來企業(yè)發(fā)展目標的期望，從而做出重大的方向性選擇，形成可執(zhí)行的各項策略，匹配相應(yīng)的組織、資源，從而實現(xiàn)既定目標的一系列過程。

企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問在工作中扮演著關(guān)鍵角色，其核心任務(wù)旨在為企業(yè)提供全面、客觀且量化的市場與競爭狀況分析，以推動企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施。首先，運用競爭分析模型，顧問團隊對市場和競爭環(huán)境進行全面評估。通過量化分析，識別關(guān)鍵競爭動態(tài)，幫助企業(yè)準確把握行業(yè)趨勢，做出合理決策。

做戰(zhàn)略的國內(nèi)咨詢公司排名?

百思特咨詢：國內(nèi)管理咨詢行業(yè)中的第一梯隊，百思特咨詢擅長根據(jù)企業(yè)的實際情況，為其制定切實可行的戰(zhàn)略規(guī)劃，助力企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。百思特不僅提供從戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)執(zhí)行的全體系覆蓋，還涉及營銷、IPD研發(fā)、ISC集成供應(yīng)鏈、流程、人力資源、等整體解決方案。

戰(zhàn)略咨詢公司思博咨詢（SINBO）：專注于制造業(yè)管理咨詢落地輔導(dǎo)。提供服務(wù)項目：戰(zhàn)略落地、營銷體系、組織體系、薪酬績效、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、降本增效、工廠規(guī)劃等管理咨詢服務(wù)。 麥肯錫咨詢公司：作為全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司之一，麥肯錫在中國具有強大的影響力。

國內(nèi)咨詢公司排名前十的是北大縱橫、和君咨詢、華夏基石、正略鈞策、中大咨詢、漢哲咨詢、世紀縱橫、久謙咨詢、百思特、睿信咨詢。北大縱橫 北大縱橫是國內(nèi)第一家按照公司法成立的管理咨詢公司，也是由北京大學(xué)控股、北京大學(xué)光華管理學(xué)院興辦的按現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范化運作的專業(yè)管理咨詢公司。

特勞特（外資）：全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢公司，其服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了消費品、工業(yè)品、金融機構(gòu)等多個行業(yè)。特勞特以其獨特的戰(zhàn)略定位理念和方法論而聞名于世。里斯咨詢（外資）：為企業(yè)提供戰(zhàn)略定位咨詢服務(wù)。其服務(wù)領(lǐng)域涵蓋了消費品、工業(yè)品、科技等多個行業(yè)。里斯以其獨特的定位理論和實踐經(jīng)驗而著稱于業(yè)內(nèi)。

全國知名的咨詢公司眾多，以下列舉一些在業(yè)界享有盛譽的公司： 思博集團：專注于制造業(yè)管理咨詢，提供包括戰(zhàn)略落地、營銷體系、組織體系、薪酬績效、供應(yīng)鏈、精益生產(chǎn)、降本增效、工廠規(guī)劃等管理咨詢服務(wù)。

華潤咨詢：作為華潤集團下屬的管理咨詢機構(gòu)，專注于戰(zhàn)略規(guī)劃、組織變革、人力資源、市場營銷和企業(yè)文化等領(lǐng)域的咨詢服務(wù)。 思博咨詢：名列國內(nèi)管理咨詢公司前茅，提供包括企業(yè)戰(zhàn)略、精益生產(chǎn)、人力資源、薪酬績效、供應(yīng)鏈管理和運營管理在內(nèi)的全方位咨詢服務(wù)。

華略管理咨詢公司華略戰(zhàn)略執(zhí)行思路

華略企業(yè)管理咨詢公司認識到這些問題，致力于幫助企業(yè)打破戰(zhàn)略執(zhí)行困境。我們通過流程重組和改進，構(gòu)建戰(zhàn)略性的員工績效管理體系，以及支持企業(yè)建立和優(yōu)化戰(zhàn)略執(zhí)行體系，以提升戰(zhàn)略執(zhí)行力，實現(xiàn)突破性成長。正如孫子兵法所言，戰(zhàn)略執(zhí)行的成功依賴于“道、天、地、將、法”五要素。

面對這些困境，華略企業(yè)管理咨詢公司提供解決方案，通過戰(zhàn)略執(zhí)行流程的重組和改進，以及戰(zhàn)略性績效管理體系的建立和輔導(dǎo)，助力企業(yè)提升戰(zhàn)略執(zhí)行力。

華略管理咨詢公司深刻理解這些問題，致力于幫助企業(yè)打破戰(zhàn)略執(zhí)行的困境，通過流程重組、績效管理體系的構(gòu)建與輔導(dǎo)，提升戰(zhàn)略執(zhí)行能力。我們借鑒孫子兵法的理念，強調(diào)“道、天、地、將、法”五要素在戰(zhàn)略執(zhí)行中的決定性作用。戰(zhàn)略的成功不僅需要天時地利人和，更需要優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和嚴謹?shù)闹贫葓?zhí)行。

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