本篇文章給大家談?wù)劮康禺a(chǎn)設(shè)計(jì)管理,，以及房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理崗是干什么的對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。

設(shè)計(jì)管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要作用?

設(shè)計(jì)管理涉及對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面監(jiān)管房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理，確保設(shè)計(jì)活動(dòng)與企業(yè)目標(biāo)及市場(chǎng)需求相契合,。設(shè)計(jì)管理工作不僅與項(xiàng)目的主管部門,、開(kāi)發(fā)企業(yè)緊密相關(guān)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理，還涉及與設(shè)計(jì)方的協(xié)作房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理,，要求綜合考慮多方面的需求,，確保規(guī)劃的科學(xué)性和詳細(xì)性。

設(shè)計(jì)管理貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，有效設(shè)計(jì)管理,，能夠規(guī)避開(kāi)發(fā)缺陷與失誤，提高資源配置效率,，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。基于此,，文章將設(shè)計(jì)管理作為主要研究?jī)?nèi)容,，重點(diǎn)闡述其在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的重要性。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)過(guò)程中,，為更好地整合各建設(shè)目標(biāo),，要不斷增強(qiáng)設(shè)計(jì)管理力度，進(jìn)一步推動(dòng)規(guī)劃工作的開(kāi)展,。

設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一,，尤其是由以往的資源競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向能力競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)，設(shè)計(jì)管理能力顯得尤為重要,。

在建設(shè)項(xiàng)目的前期策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中,，引入項(xiàng)目管理的概念，對(duì)項(xiàng)目策化和設(shè)計(jì)過(guò)程中范圍的界定,、時(shí)間,、成果、風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量的管理,，起到積極的作用,。

房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理需要關(guān)注哪些問(wèn)題?

1,、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)需要關(guān)注問(wèn)題 規(guī)劃設(shè)計(jì)必須以人為本，以住戶的生活舒適方便為本,。 房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)管理 這應(yīng)該是最高原則,。樓盤建成是讓人住的，要住七十年,，業(yè)主花幾十萬(wàn)買一套住房,，你必須對(duì)住戶的七十年(幾乎是一輩子！)負(fù)責(zé),。

2,、商業(yè)地產(chǎn)模式可分為只租不售、直接出售,、租售結(jié)合這三種模式,，規(guī)劃設(shè)計(jì)商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，要注意交通體系,、高度和荷載,、成本控制、物業(yè)管理等方面的問(wèn)題,，接下來(lái)就和小編一起來(lái)看看吧。

3,、時(shí)間緊張,。目前有不少房地產(chǎn)企業(yè)，為了圖快,，為了趕一個(gè)好的上市時(shí)機(jī),，往往工期緊張，留給設(shè)計(jì)的時(shí)間并不多,，也因此導(dǎo)致了設(shè)計(jì)任務(wù)書編制匆匆忙忙,，包括后續(xù)的設(shè)計(jì)過(guò)程控制和設(shè)計(jì)成果評(píng)審都是敷衍了事，一切問(wèn)題由施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更和工程簽證來(lái)解決,。

4,、一規(guī)劃選址 開(kāi)發(fā)商選的地必須要經(jīng)過(guò)規(guī)劃局的同意，出具選址意見(jiàn)書 二規(guī)劃指標(biāo)控制 對(duì)地塊提出具體的容積率指標(biāo)等設(shè)計(jì)要求,，通過(guò)土地局招拍掛程序進(jìn)行土地出讓,。

5、當(dāng)前設(shè)計(jì)人員在規(guī)劃設(shè)計(jì)中往往只關(guān)注房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)總造價(jià),，沒(méi)有計(jì)算住宅區(qū)投入使用以后的運(yùn)營(yíng)維修成本,，在使用過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用極高。所以在規(guī)劃設(shè)計(jì)之初設(shè)計(jì)人員就要在居住區(qū)環(huán)境景觀營(yíng)造方面,，尤其是水景景觀方面,，解決好經(jīng)濟(jì)良好的水源和水動(dòng)力設(shè)施問(wèn)題,。 2 居住區(qū)功能定位不準(zhǔn)確。

房地產(chǎn)公司做設(shè)計(jì)管理經(jīng)理的為什么一定要建筑學(xué)專業(yè)??其他專業(yè)難道就沒(méi)...

我覺(jué)得很有發(fā)展空間,。做結(jié)構(gòu)的比建筑的強(qiáng)多了,。但是有一個(gè)弊端，你以前在設(shè)計(jì)院,，估計(jì)也就是一個(gè)畫圖的,。

當(dāng)然是靠你做設(shè)計(jì)或者施工圖掙錢，有的是只有提成,，有的是還有工資,。2QW么。,。就當(dāng)時(shí)做夢(mèng)好了 怎么賺錢么,。估計(jì)LZ還沒(méi)到大三呢吧？大三以后就會(huì)在外面接活了,，每天干到很晚,，幾百塊錢的效益，不過(guò)足夠大學(xué)時(shí)代用的了,，這就是最開(kāi)始掙錢的生活啊,。。

如果設(shè)計(jì)院一般,，而你又善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系,，同時(shí)地產(chǎn)公司的規(guī)模也相當(dāng)可觀。你就可以傾向于項(xiàng)目管理方面發(fā)展去地產(chǎn)公司磨煉,。如果兩家企業(yè)都不怎么樣,，相較而言還是去設(shè)計(jì)院吧。如果兩家企業(yè)都很強(qiáng),，相較而言也還是去設(shè)計(jì)院吧,。當(dāng)然，設(shè)計(jì)院會(huì)很累,，還得要有人指導(dǎo),，也還得自己肯學(xué)。

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計(jì)管理的四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)(二)

減少設(shè)計(jì)變更次數(shù),。要想減少設(shè)計(jì)變更次數(shù),，最關(guān)鍵的是將風(fēng)險(xiǎn)前移，也就是說(shuō)將發(fā)生設(shè)計(jì)變更的可能性盡可能的在前面的設(shè)計(jì)管理工作中予以解決,。概括說(shuō)來(lái),，就是做好前述的設(shè)計(jì)任務(wù)書編制、設(shè)計(jì)過(guò)程控制和設(shè)計(jì)成果評(píng)審三項(xiàng)基本工作,。根據(jù)筆者經(jīng)驗(yàn),，做好該三項(xiàng)工作后,，設(shè)計(jì)變更的次數(shù)可以得到一個(gè)較好的控制。

以最經(jīng)濟(jì)的成本建造出最符合客戶需求的產(chǎn)品關(guān)鍵是抓住設(shè)計(jì)任務(wù)書,、設(shè)計(jì)過(guò)程控制,、設(shè)計(jì)成果評(píng)審和設(shè)計(jì)變更控制這四個(gè)環(huán)節(jié)。設(shè)計(jì)任務(wù)書 設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)的輸入,，要想有好的設(shè)計(jì)輸出,，充分的設(shè)計(jì)輸入是起點(diǎn)。

本文以《房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計(jì)與崗位管理》為核心,，深入探討了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在構(gòu)建高效運(yùn)營(yíng)模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),。首先，它詳細(xì)闡述了開(kāi)發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建規(guī)范化,、富有競(jìng)爭(zhēng)力的組織架構(gòu),，強(qiáng)調(diào)了這一過(guò)程對(duì)于企業(yè)核心能力形成的重要性。

房地產(chǎn)公司的設(shè)計(jì)管理部和成本合約部是保證提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品,、控制項(xiàng)目成本最關(guān)鍵的兩個(gè)部門,，而如何充分利用這兩個(gè)部門各自的優(yōu)勢(shì)，做好協(xié)同,、合作,，更好地促進(jìn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、成本優(yōu)化工作,，是當(dāng)前各房地產(chǎn)公司能否實(shí)現(xiàn)有效控制成本的關(guān)鍵所在,。

房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)： (1)資金密集。從事房地產(chǎn)業(yè)對(duì)資金的要求很高,，一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目，少則投資上千萬(wàn)元,，多則幾個(gè)億,，它完全是一種投資行為。所以房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)資金的控制應(yīng)高度集中,。 (2)管理密集,。

成本管理的要點(diǎn) (1) 成本管理的前提是正確的.投資決策 正確的決策是項(xiàng)目投資的第一步，如果這一步出現(xiàn)錯(cuò)誤,，那么以后的各項(xiàng)工作的都是徒勞的,，項(xiàng)目成本管理也失去了意義。 (2) 成本本管理的關(guān)鍵是設(shè)計(jì)環(huán)節(jié) 設(shè)計(jì)階段是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵與重點(diǎn),。

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