本篇文章給大家談?wù)劮康禺a(chǎn)設(shè)計管理，以及房地產(chǎn)設(shè)計管理崗是干什么的對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

設(shè)計管理在房地產(chǎn)開發(fā)的重要作用?

設(shè)計管理涉及對房地產(chǎn)開發(fā)過程中房地產(chǎn)設(shè)計管理的設(shè)計工作進行全面監(jiān)管房地產(chǎn)設(shè)計管理，確保設(shè)計活動與企業(yè)目標及市場需求相契合。設(shè)計管理工作不僅與項目的主管部門、開發(fā)企業(yè)緊密相關(guān)房地產(chǎn)設(shè)計管理，還涉及與設(shè)計方的協(xié)作房地產(chǎn)設(shè)計管理，要求綜合考慮多方面的需求，確保規(guī)劃的科學性和詳細性。

設(shè)計管理貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)過程中，有效設(shè)計管理，能夠規(guī)避開發(fā)缺陷與失誤，提高資源配置效率，創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟效益。基于此，文章將設(shè)計管理作為主要研究內(nèi)容，重點闡述其在房地產(chǎn)開發(fā)過程中的重要性。在房地產(chǎn)開發(fā)過程中，為更好地整合各建設(shè)目標，要不斷增強設(shè)計管理力度，進一步推動規(guī)劃工作的開展。

設(shè)計是房地產(chǎn)企業(yè)的核心之一，尤其是由以往的資源競爭轉(zhuǎn)向能力競爭的未來房地產(chǎn)市場，設(shè)計管理能力顯得尤為重要。

在建設(shè)項目的前期策化和設(shè)計過程中，引入項目管理的概念，對項目策化和設(shè)計過程中范圍的界定、時間、成果、風險和質(zhì)量的管理，起到積極的作用。

房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計與管理需要關(guān)注哪些問題?

1、房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計需要關(guān)注問題 規(guī)劃設(shè)計必須以人為本，以住戶的生活舒適方便為本。 房地產(chǎn)項目的規(guī)劃設(shè)計管理 這應(yīng)該是最高原則。樓盤建成是讓人住的，要住七十年，業(yè)主花幾十萬買一套住房，你必須對住戶的七十年(幾乎是一輩子！)負責。

2、商業(yè)地產(chǎn)模式可分為只租不售、直接出售、租售結(jié)合這三種模式，規(guī)劃設(shè)計商業(yè)地產(chǎn)時，要注意交通體系、高度和荷載、成本控制、物業(yè)管理等方面的問題，接下來就和小編一起來看看吧。

3、時間緊張。目前有不少房地產(chǎn)企業(yè)，為了圖快，為了趕一個好的上市時機，往往工期緊張，留給設(shè)計的時間并不多，也因此導(dǎo)致了設(shè)計任務(wù)書編制匆匆忙忙，包括后續(xù)的設(shè)計過程控制和設(shè)計成果評審都是敷衍了事，一切問題由施工過程中的設(shè)計變更和工程簽證來解決。

4、一規(guī)劃選址 開發(fā)商選的地必須要經(jīng)過規(guī)劃局的同意，出具選址意見書 二規(guī)劃指標控制 對地塊提出具體的容積率指標等設(shè)計要求，通過土地局招拍掛程序進行土地出讓。

5、當前設(shè)計人員在規(guī)劃設(shè)計中往往只關(guān)注房地產(chǎn)開發(fā)總造價，沒有計算住宅區(qū)投入使用以后的運營維修成本，在使用過程中才發(fā)現(xiàn)后期的運營維護費用極高。所以在規(guī)劃設(shè)計之初設(shè)計人員就要在居住區(qū)環(huán)境景觀營造方面，尤其是水景景觀方面，解決好經(jīng)濟良好的水源和水動力設(shè)施問題。 2 居住區(qū)功能定位不準確。

房地產(chǎn)公司做設(shè)計管理經(jīng)理的為什么一定要建筑學專業(yè)??其他專業(yè)難道就沒...

我覺得很有發(fā)展空間。做結(jié)構(gòu)的比建筑的強多了。但是有一個弊端，你以前在設(shè)計院，估計也就是一個畫圖的。

當然是靠你做設(shè)計或者施工圖掙錢，有的是只有提成，有的是還有工資。2QW么。。就當時做夢好了 怎么賺錢么。估計LZ還沒到大三呢吧？大三以后就會在外面接活了，每天干到很晚，幾百塊錢的效益，不過足夠大學時代用的了，這就是最開始掙錢的生活啊。。

如果設(shè)計院一般，而你又善于處理復(fù)雜的人際關(guān)系，同時地產(chǎn)公司的規(guī)模也相當可觀。你就可以傾向于項目管理方面發(fā)展去地產(chǎn)公司磨煉。如果兩家企業(yè)都不怎么樣，相較而言還是去設(shè)計院吧。如果兩家企業(yè)都很強，相較而言也還是去設(shè)計院吧。當然，設(shè)計院會很累，還得要有人指導(dǎo)，也還得自己肯學。

房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理的四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)(二)

減少設(shè)計變更次數(shù)。要想減少設(shè)計變更次數(shù)，最關(guān)鍵的是將風險前移，也就是說將發(fā)生設(shè)計變更的可能性盡可能的在前面的設(shè)計管理工作中予以解決。概括說來，就是做好前述的設(shè)計任務(wù)書編制、設(shè)計過程控制和設(shè)計成果評審三項基本工作。根據(jù)筆者經(jīng)驗，做好該三項工作后，設(shè)計變更的次數(shù)可以得到一個較好的控制。

以最經(jīng)濟的成本建造出最符合客戶需求的產(chǎn)品關(guān)鍵是抓住設(shè)計任務(wù)書、設(shè)計過程控制、設(shè)計成果評審和設(shè)計變更控制這四個環(huán)節(jié)。設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計任務(wù)書是設(shè)計的輸入，要想有好的設(shè)計輸出，充分的設(shè)計輸入是起點。

本文以《房地產(chǎn)企業(yè)組織設(shè)計與崗位管理》為核心，深入探討了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在構(gòu)建高效運營模式中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。首先，它詳細闡述了開發(fā)企業(yè)如何構(gòu)建規(guī)范化、富有競爭力的組織架構(gòu)，強調(diào)了這一過程對于企業(yè)核心能力形成的重要性。

房地產(chǎn)公司的設(shè)計管理部和成本合約部是保證提供優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品、控制項目成本最關(guān)鍵的兩個部門，而如何充分利用這兩個部門各自的優(yōu)勢，做好協(xié)同、合作，更好地促進項目的設(shè)計、成本優(yōu)化工作，是當前各房地產(chǎn)公司能否實現(xiàn)有效控制成本的關(guān)鍵所在。

房地產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 房地產(chǎn)企業(yè)的特點： (1)資金密集。從事房地產(chǎn)業(yè)對資金的要求很高，一個房地產(chǎn)項目，少則投資上千萬元，多則幾個億，它完全是一種投資行為。所以房地產(chǎn)企業(yè)對資金的控制應(yīng)高度集中。 (2)管理密集。

成本管理的要點 (1) 成本管理的前提是正確的.投資決策 正確的決策是項目投資的第一步，如果這一步出現(xiàn)錯誤，那么以后的各項工作的都是徒勞的，項目成本管理也失去了意義。 (2) 成本本管理的關(guān)鍵是設(shè)計環(huán)節(jié) 設(shè)計階段是房地產(chǎn)項目成本控制的關(guān)鍵與重點。

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