本篇文章給大家談?wù)劦禺a(chǎn)企業(yè)的環(huán)境下,，以及房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀環(huán)境對(duì)應(yīng)的知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)各位有所幫助,，不要忘了收藏本站喔,。

簡(jiǎn)述房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境分析的基本內(nèi)容并舉例分析

房地產(chǎn)市場(chǎng)是房地產(chǎn)業(yè)進(jìn)行社會(huì)再生產(chǎn)的基本條件，并可帶動(dòng)建筑業(yè),、建材工業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展,。房地產(chǎn)市場(chǎng)通過市場(chǎng)機(jī)制，及時(shí)實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)的價(jià)值和使用價(jià)值,，可提高房地產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)房地產(chǎn)資源的有效配置和房產(chǎn)建設(shè)資金的良性回圈。

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)投資環(huán)境 目前國(guó)內(nèi)為了抑制房地產(chǎn)過熱,，政府定下了房住不炒的主基調(diào)，同時(shí)出臺(tái)限購(gòu)/限售/提高首付比例/提高貸款利率等政策,。因此大部分市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)區(qū)域,，而曾經(jīng)那些上漲過熱的地區(qū)已經(jīng)開始大跌了。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀,，微觀環(huán)境兩個(gè)方面,。從我國(guó)來(lái)看，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)依然保持著較為密切的相關(guān)性,，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的周期與GDP 增長(zhǎng)有明顯關(guān)系,，波動(dòng)基本一致，但波幅前者大于后者,。但不管宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境的改變對(duì)于房地產(chǎn)這個(gè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)政策敏感的行業(yè)都會(huì)造成很大的影響,。

社區(qū)環(huán)境調(diào)查的主要內(nèi)容包括：社區(qū)繁榮程度、購(gòu)物條件,、文化氛圍,、居民素質(zhì)、交通和教育的便利,、安全保障程度,、衛(wèi)生、空氣和水源質(zhì)量及景觀等方面,。

房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查,。房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境調(diào)查主要包括政治法律環(huán)境調(diào)查、經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查和社區(qū)環(huán)境調(diào)查,。房地產(chǎn)市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為調(diào)查,。房地產(chǎn)市場(chǎng)需求和消費(fèi)行為調(diào)查的主要內(nèi)容包括：消費(fèi)者對(duì)某類房地產(chǎn)的總需求量及其飽和點(diǎn)的調(diào)查、房地產(chǎn)市場(chǎng)需求發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查及房地產(chǎn)市場(chǎng)需求影響因素調(diào)查等,。

如果你是一家商業(yè)房地產(chǎn)公司的經(jīng)理,那么你應(yīng)該關(guān)注哪些環(huán)境因素?

文化環(huán)境：文化習(xí)俗,、宗教信仰、語(yǔ)言思想、價(jià)值觀念等,。微觀環(huán)境因素主要有：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者,、顧客,、房地產(chǎn)中介、公眾,。

影響企業(yè)營(yíng)銷決策的微觀營(yíng)銷環(huán)境主要由企業(yè)的供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,、社會(huì)公眾以及企業(yè)內(nèi)部參與營(yíng)銷決策的各部門組成。 (1)公司 公司的市場(chǎng)營(yíng)銷是由營(yíng)銷和銷售部管理的,，它由品牌經(jīng)理,、營(yíng)銷研究人員、廣告及促銷專家,、銷售經(jīng)理及銷售代表等組成,。

政治法律環(huán)境：政治環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響具有直接性、難預(yù)測(cè)性和不可控制等特點(diǎn),，這些因素常常制約,、影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，尤其是影響企業(yè)較長(zhǎng)期的投資行為,。經(jīng)濟(jì)環(huán)境：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要由社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、經(jīng)濟(jì)體制和宏觀經(jīng)濟(jì)政策等四個(gè)要素構(gòu)成,。社會(huì)自然環(huán)境包括社會(huì)環(huán)境和自然環(huán)境,。

國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)投資環(huán)境 目前國(guó)內(nèi)為了抑制房地產(chǎn)過熱，政府定下了房住不炒的主基調(diào),，同時(shí)出臺(tái)限購(gòu)/限售/提高首付比例/提高貸款利率等政策,。因此大部分市場(chǎng)進(jìn)入平穩(wěn)區(qū)域，而曾經(jīng)那些上漲過熱的地區(qū)已經(jīng)開始大跌了,。

中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)微觀環(huán)境

1,、微觀環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境下的影響地產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境下：競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境： 在房地產(chǎn)市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)激烈,。房地產(chǎn)開發(fā)商和經(jīng)紀(jì)公司之間的競(jìng)爭(zhēng),，以及在特定地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)定價(jià)策略、推廣活動(dòng)和市場(chǎng)份額分配產(chǎn)生直接影響,。顧客需求： 不同類型的顧客有不同的需求和偏好,?？紤]到顧客的需求，開發(fā)適合地產(chǎn)企業(yè)的環(huán)境下他們的房地產(chǎn)產(chǎn)品非常重要,。例如,，家庭需求可能與投資者需求不同。

2,、經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要包括宏觀,，微觀環(huán)境兩個(gè)方面。從我國(guó)來(lái)看,，房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展和宏觀經(jīng)濟(jì)依然保持著較為密切的相關(guān)性,，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的周期與GDP 增長(zhǎng)有明顯關(guān)系，波動(dòng)基本一致,，但波幅前者大于后者,。但不管宏觀環(huán)境還是微觀環(huán)境的改變對(duì)于房地產(chǎn)這個(gè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)政策敏感的行業(yè)都會(huì)造成很大的影響。

3,、微觀環(huán)境(Microenvironment)是指直接影響房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)其目標(biāo)市場(chǎng)能力的各種因素,，包括企業(yè)本身、消費(fèi)者,、供應(yīng)商,、營(yíng)銷中間商,、顧客,、競(jìng)爭(zhēng)者以及社會(huì)公眾等。微觀環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)具有直接影響,，同時(shí)微觀環(huán)境中的各種行為者都是在宏觀環(huán)境中運(yùn)作并受其影響的,。

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下房地產(chǎn)企業(yè)面臨的問題是什么

1、其次是房地產(chǎn)市場(chǎng)供求性結(jié)構(gòu)的失衡,。房地產(chǎn)供求的結(jié)構(gòu)性矛盾突出,，樓市出現(xiàn)“短缺與過剩”并存的怪現(xiàn)象,，對(duì)一般中低消費(fèi)者相適應(yīng)的住房供不應(yīng)求,，而對(duì)于高端消費(fèi)者的高端性住宅卻供過于求。高端商品房空置率居高不下,，但低端商品房需求潛力巨大但是有效供應(yīng)不足,，市場(chǎng)秩序處在混亂的狀態(tài)。

2,、在當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)條件下,，房地產(chǎn)市場(chǎng)面臨的問題 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的金融問題 房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的資金來(lái)源大多是銀行貸款，金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定性對(duì)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)造成直接的影響,。

3,、盲目開發(fā)建設(shè)，房產(chǎn)供需不銜接。一是總量上在一定時(shí)期不銜接,。在國(guó)家信息披露制度不健全,、不完善的情況下，開發(fā)商缺少政府的宏觀有效指導(dǎo),，一味追求大社區(qū),、大項(xiàng)目，往往使一定時(shí)期內(nèi)形成的供給大于需求,，形成總量的暫時(shí)過剩,；二是房型結(jié)構(gòu)上與廣大居民需求不吻合。

新形勢(shì)下地產(chǎn)代理企業(yè)如何生存

1,、代理公司不論是生存空間還是利潤(rùn)空間都被嚴(yán)重?cái)D壓,，九成的代理公司正在走陡峭的下坡路，很多團(tuán)隊(duì)都因無(wú)力改變而黯然離場(chǎng),，還有一些在努力掙扎著,。

2、年后開始出現(xiàn)房地產(chǎn)線上交易平臺(tái),，標(biāo)志著房地產(chǎn)交易O2O這一商業(yè)模式的產(chǎn)生,。房多多、Q 房網(wǎng),、平安好房,、愛屋吉屋、鏈家網(wǎng)等相繼成立,，隨著行業(yè)中小企業(yè)的并購(gòu)和加盟,，行業(yè)集中度不斷上升，例如58同城收購(gòu)安居客成立58安居客房產(chǎn)集團(tuán),。

3,、相比具備融資渠道和拿地優(yōu)勢(shì)的頭部房企，中小房企的生存能力在當(dāng)前形勢(shì)下更加脆弱,。 第一財(cái)經(jīng)統(tǒng)計(jì),，根據(jù)全國(guó)各地、各級(jí)人民法院公告,，截至7月20日,，今年遞交破產(chǎn)文書的房地產(chǎn)企業(yè)累計(jì)已達(dá)203家，其中絕大多數(shù)主業(yè)為房地產(chǎn)開發(fā),，僅個(gè)別破產(chǎn)公司主業(yè)為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì),、房地產(chǎn)信息咨詢等。

4,、廣大地產(chǎn)公司要想生存發(fā)展,，就必須結(jié)合實(shí)際建立公司的發(fā)展戰(zhàn)略并切實(shí)執(zhí)行,。本文以一地產(chǎn)公司為例，來(lái)探討了發(fā)展戰(zhàn)略的建立過程,。1 企業(yè)基本情況某地產(chǎn)公司成立于上個(gè)世紀(jì)80年代,，后經(jīng)股份制改造成為公眾上市公司。是國(guó)家房地產(chǎn)開發(fā)一級(jí)資質(zhì)企業(yè),。

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