今天給各位分享房地產(chǎn)公司規(guī)劃的知識,，其中也會對房地產(chǎn)公司規(guī)劃崗位職責(zé)進(jìn)行解釋,，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧,！

房地產(chǎn)企業(yè)五年規(guī)劃

企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展遠(yuǎn)景及總體目標(biāo)主要闡述本企業(yè)未來五年發(fā)展的總體思路,，以及在產(chǎn)品調(diào)整,、技術(shù)創(chuàng)新,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和產(chǎn)品市場占有率等方面要達(dá)到的總體目標(biāo)和發(fā)展方向。

發(fā)展3G-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)以“中小企業(yè)”作為切入點(以廣州為例)如果用時髦的話語來包裝,，3G-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)可以戴上“物聯(lián)網(wǎng)”,、“云計算”等諸多耀眼的光環(huán)，但是結(jié)合到實際情況,，廣州發(fā)展3G-互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)以“中小企業(yè)”作為切入點,。

在“十三五”規(guī)劃綱要中，類似的表述是“優(yōu)化住房供給結(jié)構(gòu),，促進(jìn)市場供需平衡,，保持房地產(chǎn)市場平穩(wěn)運行”。經(jīng)過5年的實踐,，在解決房地產(chǎn)供需矛盾過程中逐漸意識到房地產(chǎn)供應(yīng)主體單保障房供應(yīng)不足的短板,，探索出了多主體供應(yīng)、多渠道保障,、租購并舉的新思路,。

“房住不炒”首次出現(xiàn)在2016年底中央經(jīng)濟(jì)工作會議中，并成為房地產(chǎn)調(diào)控的總基調(diào)貫穿于整個“十三五”期間,。此次,，“房住不炒”更是在五年規(guī)劃綱要中首次出現(xiàn)。

近日,，《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》(下稱“十四五”規(guī)劃)發(fā)布,。對于房地產(chǎn)行業(yè)，“十四五”規(guī)劃稱,，要完善住房市場體系和住房保障體系,。

“十三五”“十四五”兩個五年規(guī)劃期，均以此作為主基調(diào),，意味著“房住不炒”將貫穿中國樓市10年發(fā)展,。這一方面體現(xiàn)樓市政策的穩(wěn)定性，穩(wěn)定的政策有助于產(chǎn)生穩(wěn)定的預(yù)期,，促進(jìn)樓市的長期平穩(wěn)發(fā)展,。另一方面，這也持續(xù)淡化房地產(chǎn)全行業(yè)和各參與方的投機(jī)沖動,，遏制炒房,。

房地產(chǎn)策劃的職業(yè)規(guī)劃該怎么做

1、從零開始房地產(chǎn)公司規(guī)劃,，首要任務(wù)是找到一家從事房地產(chǎn)策劃工作的單位房地產(chǎn)公司規(guī)劃,，或主動學(xué)習(xí)所需的知識，如房地產(chǎn)相關(guān)法律,、建設(shè)國土的法律法規(guī),、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢、房地產(chǎn)評估知識及城市規(guī)劃等,。掌握相關(guān)知識并不能保證能夠從事房地產(chǎn)策劃工作,，因為該行業(yè)難度較大，主要難點在于缺乏客戶資源,。

2,、父親：“要不斷學(xué)習(xí)，能力要強(qiáng)”,；“工作要努力,，有發(fā)展，要在大城市,，方便我們退休后搬來一起居住生活,。”母親：工作要上進(jìn) ,，婚姻不要誤,。老師：“聰明、有上進(jìn)心,、單純,、乖巧”，缺乏社會經(jīng)驗”同學(xué)：“有較強(qiáng)的工作能力”,，“適合做白領(lǐng)”,。

3、從0開始,，就得先找家從事房地產(chǎn)策劃工作的單位,，或?qū)W習(xí)掌握房地產(chǎn)策劃所需的必要知識，比如：房地產(chǎn)相關(guān)法律,、建設(shè)國土的法律法規(guī),、房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及展望、房地產(chǎn)評估知識,、城市規(guī)劃知識等等,。 熟悉相關(guān)知識并不一定就能搞策劃，房地產(chǎn)策劃很難,，首先是客戶,，沒有客戶等于白搭。

4,、做房地產(chǎn)市場中介是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。

5、創(chuàng)新超越：每一個地產(chǎn)項目都需要超越自我,、超越同行業(yè)的最高水平,，通過在未來領(lǐng)域的積極開拓，不僅為項目自身創(chuàng)造出競爭優(yōu)勢,，還可以為地產(chǎn)企業(yè)奠定行業(yè)地位,。

6、為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程,，合理,、有效的制定年度工作計劃，切實保障各部門,、各崗位工作的順利開展,，針對公司當(dāng)前的現(xiàn)狀，有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃,。我們必須去偽存精,，優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu)，實行業(yè)績和收入掛鉤的分配體系,，加大監(jiān)管力度,，實行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式，統(tǒng)籌資源,、切實解決工作中存在的系列問題,。

房地產(chǎn)公司開發(fā)報建需要去哪些部門?

1、質(zhì)量監(jiān)督,、安全監(jiān)督：建設(shè)部門下屬的質(zhì)量監(jiān)督站和安全監(jiān)督站負(fù)責(zé)審查房地產(chǎn)公司規(guī)劃,，確保施工質(zhì)量與安全。 施工招投標(biāo),、監(jiān)理報建：私營房地產(chǎn)公司無需施工招投標(biāo)房地產(chǎn)公司規(guī)劃,，可直接發(fā)包。監(jiān)理報建完成后房地產(chǎn)公司規(guī)劃,，進(jìn)行施工許可證的申領(lǐng),。1 施工許可證：施工許可證所需材料為上述手續(xù)的匯總。

2,、房地產(chǎn)公司開發(fā)報建涉及多個部門,，具體流程包括土地證、建設(shè)用地規(guī)劃許可證及規(guī)劃要點批復(fù)等,。土地證由國土部門頒發(fā),，證明土地權(quán)屬及用途,；建設(shè)用地規(guī)劃許可證由規(guī)劃部門頒發(fā)，確定土地用途及用地界線,；規(guī)劃要點批復(fù)由規(guī)劃部門頒發(fā),，確定土地使用強(qiáng)度指標(biāo)，如容積率,、建筑密度、停車位配置要求等,。

3,、可行性研究報告應(yīng)具有以下附件：規(guī)劃部門對項目建設(shè)選址的初審意見；土地管理部門對建設(shè)用地的初審意見,；環(huán)保部門的環(huán)評報告,；有關(guān)部門對供電、供水,、供熱,、供氣以及地震的審查意見；依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)總體方案,。 房地產(chǎn)開發(fā)公司的資質(zhì)證明（企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件和資質(zhì)證明）,。 項目地形圖。

4,、往往都要和規(guī)劃部門反復(fù)修改扯皮\x0d\x0a 管線綜合審查,、排水許可證\x0d\x0a\x0d\x0a 管線綜合審查是規(guī)劃部門的專業(yè)審查內(nèi)容之一， \x0d\x0a\x0d\x0a 排水許可證是市政部門發(fā)的,，專門針對小區(qū)的排水,。

5、請專業(yè)的設(shè)計公司進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計,。根據(jù)資金實力確定是否分期開發(fā),，可通過招標(biāo)形式選擇設(shè)計公司。開發(fā)報建：根據(jù)規(guī)劃設(shè)計圖紙,，前往各主管部門辦理相關(guān)證件,。主要包含三證一書：建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建筑工程規(guī)劃許可證,、建筑工程施工許可證,、項目建議書。如需融資,，可憑相關(guān)證件去銀行辦理抵押貸款,。

6、房地產(chǎn)開發(fā)項目報規(guī)報建流程解析 立項,、前期規(guī)劃報建手續(xù) 立項：在市政務(wù)服務(wù)中心發(fā)展改革窗口辦理,，由成都市發(fā)展和改革委員會,、成都市防震減災(zāi)局審批，不收費,。

關(guān)于房地產(chǎn)公司合理化建議書

1,、銷售部、策劃部,、工程部需緊密合作,，對項目所在區(qū)域的房地產(chǎn)市場進(jìn)行深入調(diào)研，分析市場需求,、產(chǎn)品定位及宣傳推廣方式,。結(jié)合當(dāng)?shù)匚幕⑸盍?xí)慣,、歷史變革等信息,，確定項目的定位和產(chǎn)品類型，制定詳細(xì)的設(shè)計建議,。最終,，銷售部、策劃部,、工程部需共同審核設(shè)計藍(lán)圖,，確保符合公司意圖和市場要求。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味，嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況,，造成客戶對公司的負(fù)面影響,，推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員，進(jìn)行不間斷地打掃及清理,。

3,、優(yōu)化門面布局：市場地理位置不佳，應(yīng)以方便社區(qū)居民為宗旨,，優(yōu)化門面布局,，增加市場特色，提升競爭力,。 提升經(jīng)營便利性：在物業(yè)管理,、裝修、水電等方面提供更多便利,，同時規(guī)范經(jīng)營主的廣告行為,，確保廣告內(nèi)容的真實性和合法性。

4、首先,，簡要說明你的建議旨在解決的問題或達(dá)到的目標(biāo),。例如：“我建議優(yōu)化公司的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，以提高客戶滿意度和忠誠度,?！狈治霈F(xiàn)狀與問題：接著，闡述你觀察到的問題或不足之處,。比如：“目前,，我們的客戶關(guān)系管理系統(tǒng)存在信息更新不及時、客戶反饋處理效率低等問題,。

5,、對公司的意見及建議范文（五）：對公司的合理化推薦： 各個部門要加強(qiáng)溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性,。推薦改善的方法：加強(qiáng)各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,，使幾個目標(biāo)和為一齊,，這樣我們的工作才能取得較大的進(jìn)步。

6,、建議書的主要格式,，單位或集體向有關(guān)單位或上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)，就某項工作提出某種建議時使用的一種常用書信,。是個人或者單位有關(guān)方面為了開展某項工作,，完成某項任務(wù)或進(jìn)行某種活動而倡議大家一起做什么事情，或提出合理化的意見,，建議時使用的一種文體,，也叫意見書。

房地產(chǎn)銷售策劃方案

所謂的房地產(chǎn)營銷策劃方案,，從字面上理解就是為提高房地產(chǎn)銷售業(yè)績而采取的一系列策略,，再綜合各方面的考慮最終形成一整套適合自己企業(yè)的的營銷策劃方案。在品牌聯(lián)播房地產(chǎn)策劃方案中,，品牌聯(lián)播采取的是321法則品牌策劃優(yōu)勢,，即30人數(shù)據(jù)分析、20人策劃方案,、10人完善審核,。

⑵客戶活動——在房地產(chǎn)樓盤銷售的整個時間序列上，選擇一個或幾個關(guān)鍵性的節(jié)點,，安裝“發(fā)動機(jī)”,，“助推器”，舉辦各種類型的促銷活動，即可以單獨也可以連成一個整體如文化周,、地產(chǎn)節(jié)等,，以便給一個特定樓盤的品牌建設(shè)或銷售工作合力加速。

教師節(jié)后再漲,，然后緊接著是整個“金九銀十”的高潮部分,，中秋、國慶雙節(jié),，主推六樓,，大張旗鼓的宣傳，掀起銷售狂潮,。 房地產(chǎn)銷售策劃方案4 研展部分 項目簡介,。其內(nèi)容包括開發(fā)商、基地面積,、總建筑面積,、住宅面積、公建面積,、容積率,、綠化率、建筑密度,、停車位,、自行車停放面積、住宅總套數(shù),、地理位置等,。

房地產(chǎn)市場營銷策劃書 項目簡介： 某房地產(chǎn)項目位于鄭州房地產(chǎn)市場的東南板塊，在鄭汴路路南,，鳳凰東路,、鳳臺路(在建)和青年路三條路呈型將社區(qū)同周邊的商品大世界、名優(yōu)建材市場等分開,。 某房地產(chǎn)現(xiàn)有的物業(yè)形態(tài)由連排別墅,、普通現(xiàn)房多層和在建的小戶型多層組成。

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