今天給各位分享房地產(chǎn)公司行政管理制度的知識,，其中也會對房地產(chǎn)公司行政管理是做什么的進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題,，別忘了關(guān)注本站,，現(xiàn)在開始吧,！

急需房地產(chǎn)投資辦公室管理制度一份

1,、第一條 為房地產(chǎn)公司行政管理制度了加強管理，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程房地產(chǎn)公司行政管理制度的規(guī)定,，特制訂本管理細則。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經(jīng)律,。第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有,。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn),。

2,、上班時間為9：00-18：00，每日及時打卡,，不得遲到,、不得早退、不得曠工,。嚴禁將危險品帶入公司,。需提前15分鐘上班，延后10分鐘下班,。即8：45-18：10,。當天值日人員到達辦公室清掃衛(wèi)生，如有請假休班的,，需事先申請,，經(jīng)批準后方可休假。

3,、關(guān)于銷售部管理方面我可以幫到房地產(chǎn)公司行政管理制度你,， 房地產(chǎn)銷售比較特殊，因為他的客戶群體針對性比較強,，所以在管理銷售團隊上要格外用心,，要清楚的知道客戶的具體聯(lián)系方式，客戶的愛好,，客戶的購買習慣等等,。

4、為加強財務管理,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及建設局財務制度,，結(jié)合公司具體情鎮(zhèn)肆扒況，制定本制度,。

房地產(chǎn)企業(yè)的制度

1,、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。公司倡導樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個人做有損公司利益,、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

2,、新入職或調(diào)崗員工,，由部門經(jīng)理帶領，持《試用通知單》及《培訓金收據(jù)》到庫房領取工裝及配裝用品,，并辦理登記手續(xù),。若無合體備用工裝，由庫房報行政人事部門,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準后方可通知廠家制作,。

3、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的會計核算目前執(zhí)行的是由財政部發(fā)布的文號為[93]財會字第02號的制度,，自1993年7月1日起實施,。該制度的主要目的是為了規(guī)范房地產(chǎn)企業(yè)的會計核算，使之符合《企業(yè)會計準則》,，適用于境內(nèi)的所有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。按照制度規(guī)定，企業(yè)必須按照統(tǒng)一的會計科目編號設置和使用科目,，不得隨意更改,。

4、房地產(chǎn)法律主要包括土地使用權(quán)法,、房地產(chǎn)交易法,、房地產(chǎn)開發(fā)法、房地產(chǎn)租賃法等,。這些法律旨在維護房地產(chǎn)市場秩序,，保障交易雙方的權(quán)益，預防和解決房地產(chǎn)糾紛,，促進房地產(chǎn)市場的健康發(fā)展,。房地產(chǎn)制度方面，我國實行了土地使用權(quán)出讓,、轉(zhuǎn)讓,、租賃,、抵押等制度，旨在合理配置土地資源,，促進土地市場的發(fā)展,。

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1、檔案管理是公司日常管理工作的重要組成部分房地產(chǎn)公司行政管理制度,，由公司行政部指定專人負責執(zhí)行,。 凡是本公司在各項活動中形成的(包含上級主管部門下發(fā)、屬下經(jīng)營部門呈送和非隸屬公司抄送)房地產(chǎn)公司行政管理制度,，對企業(yè)發(fā)展,、工作考察、經(jīng)營管理,、經(jīng)驗總結(jié),、技術(shù)交流具有利用價值的文件材料，均應收集歸檔,。

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營部管理制度

1、房地產(chǎn)公司銷售部規(guī)章制度及崗位職責銷售部職責 掌握市場動態(tài),，搜集市場信息搞好市場預測,，不斷開發(fā)、提高市場占有率,。 根據(jù)市場預測合銷售趨勢,，編制季度、年度銷售計劃,。 按日向開發(fā)部,、財務部上報實現(xiàn)銷售情況統(tǒng)計表。 加強合同管理,，建立用戶檔案,，經(jīng)常走訪用戶，反饋用戶對產(chǎn)品的意見,。

2,、第一條 為加強公司商品房買賣合同的簽訂及管理工作，保證公司銷售的有序進行,，特制定本制度,。第二條 本制度所稱商品房買賣合同管理是指公司對商品房買賣合同及附件(包括房屋平面圖、交房標準,、補充協(xié)議)以及其他一切與商品房銷售相關(guān)的文件,、圖紙、資料實行綜合管理,。

3,、上市企業(yè)房地產(chǎn)經(jīng)營管理制度 工作范圍： 對公司擬開發(fā)項目進行可行性研究并提供可行性研究報告,。 擬定公司總體發(fā)展計劃報總經(jīng)理批準。 負責辦理預售證等有關(guān)手續(xù)的報批,、領取,。 開展市場調(diào)查，收集處理市場信息,，作為公司決策的依據(jù),。 制定并執(zhí)行公司的銷售計劃和資金回籠計劃。

4,、建立健全經(jīng)濟核算制度,，利用會計資料進行經(jīng)濟活動分析； 負責本單位財務機構(gòu)設置和財務人員配備,、培訓,、考核等管理工作； 協(xié)助主要領導人對公司的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策,，參與重大經(jīng)濟合同的研究,、審查等； 監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)政策,、法令和制度,。

5、經(jīng)營部是天房集團獨立核算的非法人事業(yè)部,，其職責范圍是：1 負責經(jīng)天房集團授權(quán)的自有產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營,、管理、出租,、轉(zhuǎn)讓,。2 對本市二手房、小洋樓進行中介交易,。3 參與“停緩建”項目的收購,、續(xù)建、管理,、銷售,。4 對天津市房地產(chǎn)市場進行調(diào)研，撰寫專題調(diào)研報告,。5 配合其他部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目進行調(diào)研,、評估。

6,、房地產(chǎn)經(jīng)營部的工作職責是：市場調(diào)研,、分析與預測，樓盤開盤方案、價格方案等,。市場調(diào)研,。研究房地產(chǎn)行業(yè)的生存背景、產(chǎn)業(yè)政策,、產(chǎn)業(yè)布局,、產(chǎn)業(yè)生命周期。了解房地產(chǎn)行業(yè)在整體宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的地位以及各自的發(fā)展演變方向與成長背景,。分析與預測,。

房地產(chǎn)開發(fā)公司管理制度

1、工程概況：施工總平面圖：綜合計劃：包括進度,、材料,、預制件、設備,、勞動力,、施工機具、臨時設施計劃,；施工方法及技術(shù)措施,；季節(jié)施工措施：質(zhì)量保證措施：安全技術(shù)措施；環(huán)保及文明施工技術(shù)措施,。

2,、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； ②工程部根據(jù)建設項目需要,，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名,，土建專業(yè)工程師兩名,、安裝工程師兩名、資料管理員一名,。

3,、第一條 為加強公司商品房買賣合同的簽訂及管理工作，保證公司銷售的有序進行,，特制定本制度,。第二條 本制度所稱商品房買賣合同管理是指公司對商品房買賣合同及附件(包括房屋平面圖、交房標準,、補充協(xié)議)以及其他一切與商品房銷售相關(guān)的文件,、圖紙、資料實行綜合管理,。

4,、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司行政管理制度 總 則 為保證XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正常的工作秩序和各項業(yè)務的順利進行，針對本公司的特點及要求,，特制定本行政管理制度,。工作制度 工作時間 （一）公司上班時間為周一至周五的8：30-17：30,，每天中午12：00-13：00為午餐和休息時間。

5,、房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 財務管理制度 第一章 總則 第一條 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱公司）的財務管理,、會計核算制度嚴格招待《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)財務通則》及有關(guān)部門的制度、規(guī)定,，并接受公司所在地財稅部門及各股東單位的監(jiān)督和檢查,。

6、協(xié)調(diào)開發(fā)前期相關(guān)管理部門,，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各部門間工作關(guān)系,，保證項目開發(fā)過程順利進行。 對項目進展實施有效監(jiān)控管理,，組織對項目進展進行調(diào)研,、論證及有關(guān)手續(xù)辦理，并與相關(guān)單位談判簽約,，確保公司投資權(quán)益,。

想要一份很專業(yè)的房地產(chǎn)公司管理規(guī)章制度

公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定,。公司倡導樹立“一盤棋”思想,，禁止任何部門、個人做有損公司利益,、形象,、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

第十四條 員工應嚴格遵守公司合同管理制度,，按規(guī)定履行審核,、簽訂、歸檔手續(xù),，簽訂后的合同應注意專門保管,，并注意保密措施。第十五條 員工在工作過程中應嚴格遵守公司財務管理制度,。第十六條 本制度自即日起執(zhí)行,。

第一條 為了加強管理，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本管理細則。第二條 公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定,、經(jīng)律,。第三條 公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織,、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn),。

負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利；根據(jù)工作需要,，負責招聘臨時工及對其的管理工作,；負責為員工辦理人事方面的手續(xù)和證明。

嚴禁將危險品帶入公司,。需提前15分鐘上班,，延后10分鐘下班。即8：45-18：10,。當天值日人員到達辦公室清掃衛(wèi)生,，如有請假休班的，需事先申請,，經(jīng)批準后方可休假,。 工作著裝應整潔樸素，大方得體,，禁止穿鞋拖,、拖鞋進入辦公室。男士不得 留長發(fā),、怪發(fā),，女士不化濃妝。辦公室內(nèi)嚴禁吸煙,。

第一條 為加強公司商品房買賣合同的簽訂及管理工作,，保證公司銷售的有序進行，特制定本制度,。第二條 本制度所稱商品房買賣合同管理是指公司對商品房買賣合同及附件(包括房屋平面圖、交房標準,、補充協(xié)議)以及其他一切與商品房銷售相關(guān)的文件,、圖紙、資料實行綜合管理,。

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